ニュースで学ぶ与信管理と債権回収   　 最前線で活躍中の与信管理コンサルタントが、与信管理・債権回収についての最新情報をお届けする日本唯一の与信管理専門メルマガです。テーマは、与信管理、審査、倒産、債権回収、中国ビジネス、海外取引、国際取引、貿易、信用調査、企業調査、米の倒産動向、海外の与信管理など幅広く取り上げていきます。 ●このメールマガジンを登録する     2026年1月28日         　 ━━＜与信管理メルマガの草分け＞━━━━━━━━━━━━━ ■ニュースで学ぶ与信管理と債権回収■　　総発行部数2,671部 ━━━━━━━━━━VOL.1395（2026年1月28日号）━━━━ おはようございます。 ナレッジマネジメントジャパンの牧野です。 一年ぶりにYoutubeを更新しました。 これまでとは違うスタイルの動画を作ってみました。 https://youtu.be/fx9lkJdQECY ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜このメルマガの目的＞ 最新のニュースを題材にして、与信管理、債権回収に関する最新の手法や情報を毎週提供する。 審査、与信管理、債権回収を専門としている人向けメルマガ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆今週のテーマ◆ 「ハラスメント『一発アウト』時代に、経営はどう変わるのか？」 2026年1月15日付日本経済新聞の記事「ハラスメント　社長・知事も『一発アウト』」によると、2025年はハラスメント関連で経営幹部の辞任が相次いだ。 記事で取り上げられている企業と、役職、理由は下記の通り。 ホンダ副社長（不適切な行為） 関西テレビ放送専務（セクハラ） クレハ取締役（不適切な行為） JACリクルートメント取締役（ハラスメント） 東京メトロ取締役（不適切な行為） 青森テレビ社長（パワハラ） ベネフィット・ワン社長（ハラスメント） どれも名だたる一流企業の経営幹部である。 また、昨年12月には福井県の杉本知事がセクハラ問題で辞任したのも記憶に新しいところだ。 記事によれば、こうしたハラスメントの問題が多くの企業で表面化しているのは、ジャニーズの性加害問題と、フジテレビの中居氏の問題が大きいようだ。 こうした事件により、ハラスメントが重大な人権侵害であることが企業や社員に浸透した。 この社会の風向きの変化に追いついていない企業や幹部の過去の行動が次から次へと表面化している。 一方、企業や幹部もハラスメントが怖くて、ろくに指導もできないという弊害も出始めている。 先日、ある中小企業の経営者は、パワハラになるから、気軽に残業もさせられないし、指導するにもものすごく気を使うと嘆いていた。 その結果、夜遅くまで残業しているのは、社長や役員だけという状況のようだ。 別の経営者はこう語っていた。 「昔なら『若いうちは苦労しろ』で済んだ話が、今は一歩間違えばアウト。もちろん理屈では理解しています。でも、何も言わずに放置することが、本当に社員のためなのか、正直わからなくなる時があるんです」 この言葉は、多くの経営者や管理職の本音ではないだろうか。 ハラスメントに不寛容な社会は、人権を守るという点では間違いなく健全だ。 一方で、「何を言ってはいけないか」ばかりが強調され、「どう伝えればよいのか」「どう育てればよいのか」という議論が追いついていないのも事実である。 結果として起きているのは、 ・指導しない上司 ・成長の機会を失う若手 ・責任が上層部に集中する組織 という、静かな組織疲弊だ。 本来、指導とハラスメントは別物である。 目的が「相手の成長」にあり、手段が「尊重」に基づいていれば、それは指導だ。 しかし、感情任せ、立場を利用した圧力、人格否定が混じった瞬間、それはハラスメントになる。 問題は、その境界線を「感覚」や「経験則」に頼ってきたことにある。 これからの時代、経営やマネジメントには「言語化された指導力」が求められる。 なぜこの行動が問題なのか。 何をどう改善すればよいのか。 期待している役割は何なのか。 これらを冷静に、具体的に、記録に残る形で伝える力だ。 ハラスメントを恐れて沈黙する組織は、いずれ衰退する。 一方で、ハラスメントを許容する組織もまた、社会から退場を迫られる。 求められているのは、「厳しさを手放すこと」ではない。 「雑な厳しさ」から、「説明できる厳しさ」への進化である。 ハラスメントに不寛容な今の時代は、経営者や幹部にとっての『生きづらさ』の時代ではなく、マネジメントの質が真正面から問われる時代なのだ。 そして、その変化に適応できるかどうかが、これからの企業の明暗を分けていく。 ------------------------------------------------------------------------ ★編集後記★ 2026年も明けたと思ったら、もう一月が終了です。 これを12回繰り返すと、2027年になるのかと思うと、時が経つのって早いですね〜 ☆次回は２月４日発行予定です。 ------------------------------------------------------------------------ ◆発行者の著作 『海外取引でよく使われる与信管理の英語』（IBCパブリッシング） http://tinyurl.com/m5c8634 ●皆様の声を大募集！ このメールマガジンに関して、皆さんの声を大募集しています。感想、要望、質問などこちらまでお寄せください。seminar@kmjpn.com ※質問や感想、要望にはメルマガ誌上でお答えしますので、匿名で質問の内容を公開させていただきます。 ◆本メルマガの登録・解除 まぐまぐ　http://www.mag2.com/m/0000065645.htm 登録・解除の手続きはご自分でお願いします。当メルマガでは、解除手続きの代行は行っておりません。 ────────────────────────────────── 発行元：ナレッジマネジメントジャパン株式会社 http://www.kmjpn.com 発行責任者：牧野和彦　 ────────────────────────────────── このメールマガジンは、『まぐまぐ』配信システムを利用しています。 ────────────────────────────────── 無断転載を禁じます。 (C) Copyright 2001-2026 Knowledge Management Japan Corporation ★免責事項： 本誌の内容は新聞記事、公開情報等に基づき、当社が分析、推測したもので、事実と異なる場合もあります。また、本誌の情報から生じたいかなる不利益、損害についても、当社は一切の責務を負いません。       バックナンバー      2026年1月21日 2026年1月14日 2026年1月7日 2025年12月24日 2025年12月17日 2025年12月10日 2025年12月3日 2025年11月26日 2025年11月19日 2025年11月12日 2025年11月5日 2025年10月29日 2025年10月22日 2025年10月15日 2025年10月8日 2025年10月1日 2025年9月26日 2025年9月17日 2025年9月10日 2025年9月3日 2025年8月27日 2025年8月20日 2025年8月6日 2025年7月30日 2025年7月23日 2025年7月16日 2025年7月9日 2025年7月2日 2025年6月25日 2025年6月18日 2025年6月11日 2025年6月4日 2025年5月28日 2025年5月14日 2025年5月7日 2025年4月30日 2025年4月23日 2025年4月16日 2025年4月9日 2025年4月2日 2025年3月26日 2025年3月19日 2025年3月12日 2025年3月5日 2025年2月26日 2025年2月19日 2025年2月12日 2025年2月5日 2025年1月29日 2025年1月22日 2025年1月15日 2025年1月8日     こちらのメルマガもオススメです！     ●ヘッドラインで学ぶビジネスイングリッシュ     お問い合わせ   　 ナレッジマネジメントジャパン株式会社 B-Senminar担当 e-mail: seminar@kmjpn.com   サイトマップ 与信管理の基礎講座　│　与信限度額設定ワークショップ　│　与信管理規定作成講座　│　決算書の見方　│　海外の与信管理と債権回収＜基礎編＞　　 　　中国・アジアの与信管理と債権回収　　│　英文メールの書き方　│　債権回収の基礎講座　│　英文契約の基礎講座（初級編）　│　 英文契約の基礎講座（中級編）　│　１日でわかる貿易実務の基礎講座　│ クレーム対応セミナー　 │　 債権回収の実践講座　 一日でわかる英文契約書の読み方　　貿易実務講座（ロールプレイ編）　│　英語での電話の受け方・かけ方　│　契約の基礎講座 中国契約法入門　│　コーチングセミナー 　Knowledge Management Japan Corporation Copyright(C) 2000-2025　Knowledge Management Japan Corporation.　All rights reserved. 無断転載を禁じます