ニュースで学ぶ与信管理と債権回収   　 最前線で活躍中の与信管理コンサルタントが、与信管理・債権回収についての最新情報をお届けする日本唯一の与信管理専門メルマガです。テーマは、与信管理、審査、倒産、債権回収、中国ビジネス、海外取引、国際取引、貿易、信用調査、企業調査、米の倒産動向、海外の与信管理など幅広く取り上げていきます。 ●このメールマガジンを登録する     2025年9月3日   　 ━━＜与信管理メルマガの草分け＞━━━━━━━━━━━━━ ■ニュースで学ぶ与信管理と債権回収■　　総発行部数2,671部 ━━━━━━━━━━VOL.1375（2025年9月3日号）━━━━ こんにちは。 ナレッジマネジメントジャパンの牧野です。 ご自分の会社の為替にかかるコストをご存じですか？ ◆「輸出入企業必見！為替リスクヘッジ取引コスト削減セミナー」 https://www.kmjpn.com/fxcost_seminar.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜このメルマガの目的＞ 最新のニュースを題材にして、与信管理、債権回収に関する最新の手法や情報を毎週提供する。 審査、与信管理、債権回収を専門としている人向けメルマガ。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「万博という幻想、与信管理という現実」 各メディアの報道によれば、2025年大阪・関西万博において、各国のパビリオン工事を請け負った企業が、工事代金の未払いに直面し、すでに訴訟に発展している案件もあるという。 日本国際博覧協会に寄せられた相談によれば、支払遅延または未払いの懸念がある国は以下の通りである。 アメリカ、アンゴラ、インド、ウズベキスタン、セルビア、タイ、中国、ドイツ、ポーランド、マルタ、ルーマニア これら11か国のうち、セルビア館およびドイツ館の工事を請け負った大阪の建設会社が、元請の東京のイベント会社に対して、未払いの工事代金3億8千万円の支払いを求め、東京地裁に提訴した。 私の推測ではあるが、この東京のイベント会社もまた、発注者たる各国の関係企業から代金を回収できていないのではないかと考える。 いわば『与信のドミノ倒し』である。万博という国家規模の催事ゆえに、相手が国家であるという幻想から、信用を担保に工事を進めてしまった可能性がある。 しかし、いかに「国のパビリオン」といえども、発注主体が民間企業である以上、通常の与信管理を適用すべきである。 催事の規模や華やかさに目を奪われることなく、契約の相手方がどのような財務体質で、どの程度の支払能力があるのかを見極める必要があった。 さらに言えば、先述の11か国のうち、支払遅延が常態化している国は少なくない。 特にアメリカ、インド、中国は、国際的にも建設業界における支払遅延の常習国として知られている。 米国では「Pay if paid（支払を受けたら支払う）」条項が未だに根強く、インドに至っては官民を問わず、未払いの常態化が問題視されている。 中国もまた、地方政府系企業による契約不履行が頻発しており、国際的な信用の裏付けとしては不安が残る。 加えて、日本企業側にも問題があったのではないか。 工事受注時点での与信審査の徹底、契約書への支払条件や遅延時の罰則明記、履行保証の取得といった、基本的な信用リスク対策が講じられていなかった可能性がある。 これは単なる一企業の債権回収問題ではなく、国際的なプロジェクトにおける与信管理のあり方を問う事例である。 国家規模の催事であっても、むしろそのようなプロジェクトであるからこそ、信用調査と契約管理は一層厳格であるべきなのだ。 与信管理の専門家としては、こうした事態が二度と繰り返されないよう、今後の国際的なプロジェクト参加に際しては、相手国の経済的背景と過去の支払実績を冷静に分析し、感情や期待に流されず、事実に基づいた与信判断を行うよう強く推奨したい。 国家の威信と企業の資金繰りは、決して天秤にかけてはならない。 ------------------------------------------------------------------------ ★編集後記★ 9月になったら、まだ一段と暑くなった気がしているのは私だけでしょうか？ ☆次回は9月10日発行予定です。 ------------------------------------------------------------------------ ◆発行者の著作 『海外取引でよく使われる与信管理の英語』（IBCパブリッシング） http://tinyurl.com/m5c8634 ●皆様の声を大募集！ このメールマガジンに関して、皆さんの声を大募集しています。感想、要望、質問などこちらまでお寄せください。seminar@kmjpn.com ※質問や感想、要望にはメルマガ誌上でお答えしますので、匿名で質問の内容を公開させていただきます。 ◆本メルマガの登録・解除 まぐまぐ　http://www.mag2.com/m/0000065645.htm 登録・解除の手続きはご自分でお願いします。当メルマガでは、解除手続きの代行は行っておりません。 ────────────────────────────────── 発行元：ナレッジマネジメントジャパン株式会社 http://www.kmjpn.com 発行責任者：牧野和彦　 ────────────────────────────────── このメールマガジンは、『まぐまぐ』配信システムを利用しています。 ────────────────────────────────── 無断転載を禁じます。 (C) Copyright 2001-2025 Knowledge Management Japan Corporation ★免責事項： 本誌の内容は新聞記事、公開情報等に基づき、当社が分析、推測したもので、事実と異なる場合もあります。また、本誌の情報から生じたいかなる不利益、損害についても、当社は一切の責務を負いません。       バックナンバー      2025年8月27日 2025年8月20日 2025年8月6日 2025年7月30日 2025年7月23日 2025年7月16日 2025年7月9日 2025年7月2日 2025年6月25日 2025年6月18日 2025年6月11日 2025年6月4日 2025年5月28日 2025年5月14日 2025年5月7日 2025年4月30日 2025年4月23日 2025年4月16日 2025年4月9日 2025年4月2日 2025年3月26日 2025年3月19日 2025年3月12日 2025年3月5日 2025年2月26日 2025年2月19日 2025年2月12日 2025年2月5日 2025年1月29日 2025年1月22日 2025年1月15日 2025年1月8日 2024年12月25日 2024年12月18日 2024年12月11日 2024年12月4日 2024年11月27日 2024年11月20日 2024年11月13日 2024年11月6日 2024年10月30日 2024年10月23日 2024年10月16日 2024年10月9日 2024年10月2日 2024年9月25日 2024年9月18日 2024年9月11日 2024年9月4日 2024年8月28日 2024年8月21日 2024年8月7日 2024年7月31日 2024年7月24日 2024年7月17日 2024年7月10日 2024年7月3日 2024年6月26日 2024年6月19日 2024年6月12日 2024年6月5日 2024年5月29日 2024年5月22日 2024年5月15日 2024年5月8日 2024年4月24日 2024年4月17日 2024年4月10日 2024年4月3日 2024年3月27日 2024年3月13日 2024年3月6日 2024年2月28日 2024年2月21日 2024年2月14日 2024年1月31日 2024年1月24日 2024年1月17日 2024年1月10日     こちらのメルマガもオススメです！     ●ヘッドラインで学ぶビジネスイングリッシュ     お問い合わせ   　 ナレッジマネジメントジャパン株式会社 B-Senminar担当 e-mail: seminar@kmjpn.com   サイトマップ 与信管理の基礎講座　│　与信限度額設定ワークショップ　│　与信管理規定作成講座　│　決算書の見方　│　海外の与信管理と債権回収＜基礎編＞　　 　　中国・アジアの与信管理と債権回収　　│　英文メールの書き方　│　債権回収の基礎講座　│　英文契約の基礎講座（初級編）　│　 英文契約の基礎講座（中級編）　│　１日でわかる貿易実務の基礎講座　│ クレーム対応セミナー　 │　 債権回収の実践講座　 一日でわかる英文契約書の読み方　　貿易実務講座（ロールプレイ編）　│　英語での電話の受け方・かけ方　│　契約の基礎講座 中国契約法入門　│　コーチングセミナー 　Knowledge Management Japan Corporation Copyright(C) 2000-2025　Knowledge Management Japan Corporation.　All rights reserved. 無断転載を禁じます