中国進出後の諸問題と経営戦略

　■　目　的　■

日本企業にとって中国は単なる生産拠点としての位置づけから世界で最も重要な販売市場に大きく変貌を遂げました。それにつれて中国進出のリスクを単に分析するだけでなく、実際に進出した後の企業経営を取り巻く諸問題やリスクを分析する必要が高まっています。

このセミナーでは数多くの日本企業の中国における企業経営を指導してきた敏腕コンサルタントが実務的な観点から実際のケースを基に中国における企業経営の諸問題とリスクそしてその対応等を検証します。

　■　詳　細　■

●日　時　2006年5月16日（火）13:30～16:30

●会　場　　新橋会場（東京都港区新橋1-18-15　佐伯ビル　8F）　

●アクセス　 JR新橋駅　日比谷口より虎ノ門方面へ徒歩3分
　　　　　　　　　新橋駅　地下7番出口または出口Bより虎ノ門方面へ徒歩3分
　　　　　　　　　都営三田線　内幸町駅A2出口より新橋方面へ徒歩1分
　　　　　　　　　　（メガネスーパーのビル（ＪＴＢ新橋支店の隣））

●定　員　32名

●費　用　25,000円（税込）*テキスト代含む

　　※セミナー3日前（土日祝日を除く）を過ぎたキャンセルは100%受講費用がかかります。

　■　内　容　■

１.中国ビジネスの基本ルール

　（１）契約の有効性
　（２）土地制度
　（３）企業制度
　（４）戸籍、人事制度
　（５）外資導入制度
　（６）貿易管理制度
　（７）外貨管理制度
　（８）司法制度
　（９）中国ビジネスのボトルネック
　（１０）中国ビジネスに潜在するリスクの洗い出しとその活用

　２.ケーススタディで学ぶ中国企業経営リスク分析とその対応策

　（１）事例研究１：模倣被害裁判の判例分析

　　・判例に学ぶ中国法の現状認識
　　・未然の具体的な漏洩防止策
　　・模倣被害発生後の対応マニュアル

　（２）事例研究２：中国マーケット販売の失敗事例に学ぶ

　　・スムースな代金回収のための対応策
　　・中国ビジネスリスクのとり方　

　（３）事例研究３：早期の人事戦略が経営の成否を決める
　
　　・成功要因の分析

　（４）事例研究４：現地化の失敗事例に学ぶ教訓
　
　　・個々の経営戦略に沿ったスムースな現地化戦略

　（５）課題研究５：中国企業経営のあり方

　　・総経理を中国人とすることについて
　　・徹底した能力主義の導入について
　　・人間関係にもとづく問題解決手法について

*セミナーの録音・録画はご遠慮くださいますようお願い申し上げます。
*開催日までに、内容を多少変更する可能性があります。
*主催者、講師等の諸般の事情によりセミナー開催を中止させていただく場合がございます。
　予めご了承ください。

　■　講　師　■

筧　武雄　氏　　　中国コンサルタント

一橋大学経済学部卒。元銀行員。2001年に銀行を退職し独立後、横浜国立大学経済学部講師等を経て、現在は中国ビジネス関係の執筆、講演、コンサルタント活動を幅広く展開している。主な著書に『最新版　中国投資・会社設立ガイドブック』（明日香出版）、『中国進出経営戦略ガイドブック』（明日香出版）、『中国進出失敗・トラブル事例集』（明日香出版）、『中国ビジネス実務べんり事典』（日本実業出版社）、『実践MBAトレーニング　中国ビジネスのケーススタディ』(共著)（PHP出版）、ほか多数。